在中国足球界，有一个不成文的规矩：每一位新任上海海港主教练上任后的第一件事，不是召开新闻发布会，也不是带队训练，而是驱车前往崇明岛。这个看似奇怪的惯例背后，隐藏着怎样的足球传承密码？

日前，上海海港俱乐部20周年庆生会在崇明岛根宝足球基地举行。这个选址本身就意味深长——在寸土寸金的上海，俱乐部偏偏选择了远离市区的青训基地庆生。徐根宝在致辞中道出了原委："谢谢上港俱乐部董事长和总经理，能把俱乐部生日活动放在崇明岛。"简单一句话，道出了这家豪门俱乐部与这位白发老人的特殊羁绊。

活动现场，徐根宝没有邀请现役球员，而是特别邀请了球迷代表。他说："希望你们输赢都要爱，不要输球了就不爱。"这句话仿佛是对整个俱乐部历史的注解。从2000年在荒芜的崇明岛奠基，到如今的中超豪门，徐根宝用二十年时间书写了中国足球最动人的创业故事。

时间回到世纪之交，当徐根宝买下崇明岛100亩荒地时，没人理解这个"疯子"的举动。当时的中国足球正值假赌黑阴霾，青训体系几近崩溃。徐根宝却立下誓言："我要打造中国的曼联！"

在基础设施匮乏的年代，这位倔强的上海老人带着一群孩子，在蚊虫肆虐的荒岛上开始了中国足球史上最孤独的青训实验。没有赞助商，他就自掏腰包；没有场地，他带着学员一砖一瓦自己建。十年间，他像苦行僧般坚守着"抢逼围"的足球哲学，培养出了武磊、颜骏凌、张琳芃等一批国脚。

2012年，当徐根宝一手创办的上海东亚队（上港前身）冲超成功时，这支"全华班"球队的平均年龄不到23岁。这支青年近卫军用技术流打法震撼中超，被誉为"东亚现象"。正是这段筚路蓝缕的创业史，奠定了如今上港俱乐部"不忘本"的文化基因。

2014年底，上港集团全面接手东亚俱乐部。令人意外的是，向来强势的徐根宝选择了急流勇退，仅保留名誉董事长头衔。这种洒脱背后，是他对中国足球大局的考量——只有引入资本，俱乐部才能持续发展。

但上港集团从未忘记这位奠基人。俱乐部将办公区命名为"根宝楼"，每任新帅首访崇明岛成为不成文规定。现任主帅哈维尔曾说："了解上港必须从根宝开始。"这种仪式感绝非形式主义，而是对俱乐部DNA的确认与传承。

武磊的成长轨迹最能说明问题。从崇明岛走出的"核武7"，留洋归来后依然保持着纯粹的足球品格。他在接受采访时说："徐指导教会我们，足球不仅是技术，更是做人。"这种精神传承，正是上港区别于其他土豪俱乐部的核心竞争力。

当金元足球退潮，徐根宝的坚守显得尤为珍贵。他证明了在中国搞青训不是赔本买卖——仅武磊一人的转会费就超过了当年崇明基地的总投入。更重要的是，他开创了一条可持续的俱乐部发展道路：扎实青训-培养球星-反哺俱乐部。

如今，80岁的徐根宝依然每天出现在训练场。当被问及何时退休时，他说："等中国足球真正好起来吧。"这句平淡的话语，道出了老一辈足球人的执着与无奈。

上港新帅拜访崇明岛的惯例，表面上是对创始人的尊重，本质上是对纯粹足球初心的守护。在中国足球屡屡让人失望的今天，这种传承显得尤为珍贵。当我们追问中国足球为何难出人才时，是否应该先问问：我们还能培养出几个徐根宝？还能守住多少座"崇明岛"？